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济南共赢营销策划有限公司 
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| 作为项目经理如何处理好企业内部项目经理之间的关系？ |
首先确定这个问题的属性，它是涉及一个公司部门之间协作与竞争的问题，也是很多企业所常见的问题。
首先我们从团队合作上来分析，从5000年文化的积累与一个200多年文化的美国相比，不言而喻我们中国文化的博大精深；只要您知道团队与团伙的根本区别就很容易知道怎么去做了，部门经理不仅要得到员工和领导的认可，还要能和其他部门的经理处理好关系，合作，相互支持，而且在关键时刻，你能运行起来这帮人心甘情愿的帮您去做事，您就成功了！先做人，后做事，这是本分！
这是个很现实，也很有趣的问题，我把它归结为如何与同事相处，特别是如何与和自己的工作性质相近的同事相处的问题。
首先，我认为不能把着眼点落在“争论、矛盾、冲突”上。而是落在“合作，互补，共赢”上。既然是一个团队，总是有共同的目标和利益是吧。竞争应该是第二位的，合作应该是*一位的。
其次，竞争是必然的。我认为工作中有冲突、矛盾也属正常，只要切记把它控制在工作中即可，切莫带个人情绪，更不能做人身攻击。即使是控制在工作中，也要做到以合作为主流，不管刚刚如何争论的面红耳赤，但只要结论一出来，就必须遵守。而不能因结果不是自己所希望的就消极怠工。
第三，不必锋芒太露。中国人处世哲学是突出集体而不是突出个人。如果个人锋芒太盛，自然会让他人感到被挤压、威胁。这样即使你自己不觉，也会不经意走到了大家的对立面。中国的一些古话例如出头的椽子先烂，枪打出头鸟之类的，虽然反映了我们这个民族精神中消极的一面，但的确客观存在。
第四，眼光宜长远。成就大事的人，要有大的抱负，大的胸怀。不要斤斤计较，要能够看到和学习别人的长处，当别人有困难，就及时伸出手援助。这就是欲成就自己，就必须成就别人维持一个宽松良好的工作氛围，将会对自己的工作帮助很大。例如，领导就是想从你们中间提拔一个当头，不仅仅是看业务能力，也要看他在团队中的凝聚力和威信。
但中国人的处世哲学就是做人一步不到位，做事处处不到位。我们的眼睛只盯着竞争的一面，而忘了合作的一面，我们的眼界就会变得短浅，心胸就会变得狭隘，为人处世自然就会偏激、小气。从而被孤立。同事之间的竞争不可避免，但希望你在脱颖而出的时候，是伴随着同事们欣赏和信服的眼光，而不是嫉妒和不屑的神情。希望能给你帮助。 |
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